【授课对象】

所有新任经理、主管和未受过基础管理培训的企业领导

【课程简介】

如何提升员工的积极性

员工激励方式-培训方式

1讲解、录像带播放、小组讨论、角色扮演

2激励干劲的本质-检讨激励的引发力-源自内心的推动力《==》外发的诱因-激励理论巡礼-需要的层次-X和Y的理论-中国的善恶论-保健和维持因素-期望理论

3激励员工干劲的好处-有形的好处-如何激励员工士气高昂、不畏艰辛、力争上游-让员工众志成城，与公司目标一致-无形的好处（有成功者的心态，卷土重来，永不言败）

4激励员工干劲的好处-从每件事中找出有利于你的事-每遇挫败重整步伐，检讨得失、亡羊补牢，找寻新机会，没有失败，只有结果-勇于负责，改造环境

5激励干劲的好处-让员工全情投入热诚、埋头苦干、矢志不懈

6如何激励干劲-激发潜力唤起心中的巨人-合理设置奖罚制度

7激励技巧案例及培训-※如何激励自己及下属※案例分享

员工激励口才班培训内容-如何提升员工工作积极性

1知道激励干劲的基本概念

2明白激励员工的面面观

3磨练激励员工的技巧

4应用激励员工的技巧在工作上

交际口才培训班开班信息

1招生对象-所有新任经理、主管和未受过基础管理培训的企业领导

2培训方式-讲解、案例分析、现场演练、讲师点评等。